PdMとして働く中で、プロダクトを利用してくださる人々の幸せや成長に直接繋がるようなサービスに携わりたいという、深い課題意識が芽生えていました。自身のキャリアの軸である「人の成長」に貢献できるモノグサは、まさに理想の場所だと感じています。「記憶を日常に」という壮大なビジョンに触れた時、私の抱える課題意識と目指したい方向性が一致すると感じたことが、入社の決め手になりました。

最終的に背中を押したのは、面接やカジュアル面談でお会いした人々の事業に対する「本気度」です。特に印象的だったのは、2次面接でおよそ2時間にわたる技術面接のケーススタディがあったこと。最初は2時間も拘束されることに抵抗感もありましたが、入社後のミスマッチを防ぐと同時に、PdMに求める専門性とプロダクトへの深いコミットメントの表れだと感じ、転職への意思をより強める結果となりました。

社会人・従業員教育領域を担当するPdMと、PdM組織のマネージャーを担っています。入社後の短い期間でも、プロダクトのコンセプト理解から始まり、既存backlogの把握、ロードマップの検討、具体的な改修案の企画、エンジニアやデザイナーとの連携を通じて、いくつかのリリースへと繋げることができました。PdMとしてすぐに明確なアウトプットを出す難しさを感じつつ、チームとの協業の中で「ユーザー価値を最大化する」ことを念頭に置く重要性を日々感じています。

PdMとして、日々のユーザーからのフィードバックに耳を傾けることはもちろん重要です。一方で、短期的なユーザーの声を聞くだけでなく、プロダクトが「本当に届けないといけない価値」を見失わないことを常に意識しなければなりません。膨大な情報とデータの中から本質的な課題を見極め、「記憶を日常に」というビジョンに繋がるプロダクトの進化をどう描くか。このバランス感覚こそが、モノグサのPdMに求められる面白さであり、難しさでもあります。

入社して最も印象的だったのは、モノグサに深く根付く「情報の透明性」と、それによって育まれる「自律的な議論の文化」です。All hands、経営会議の議事録、OKR、360度フィードバック、組織サーベイの結果まで、会社の意思決定プロセスや状態が隅々まで可視化されており、社員一人一人が会社の方向性を経営目線で理解し、自身の業務に落とし込む上で強力な武器になっていると感じます。

情報共有のあり方も特徴的です。SlackのDMは基本的に推奨されておらず、すべてオープンなチャンネルでやり取りするため、情報の偏りがありません。このオープンな文化は部門間の壁を限りなく低くし、エンジニアが営業担当者の質問に直接答えたり、カスタマーサクセスからエンジニアに商談同席の誘いがあったりと、驚くほど部門横断の連携が活発です。
見るべき情報が大量にある分、「今、何が最も重要で、何を判断すべきか」という情報整理能力と判断力が常に問われますが、これはPdMとしての解像度を極限まで高めることに直結する、ポジティブな挑戦だと捉えています。

「記憶を日常に」というビジョンを現実のものとするために、これまで培ってきたPdMの経験を活かしつつ、この革新的なプラットフォームをどう形にしていくか——そのビジョンの壮大さに尻込みしてしまうこともありますが、挑戦の大きさに日々ワクワクしています。
「情報の透明性」が徹底された環境は「すべてを自分で見つける」難しさも伴いますが、裏を返せば、プロダクトに関するあらゆる情報にアクセスできる最高のインプット環境でもあります。

情報を消化し、最適な意思決定を下していくことは、PdMとしての「判断力」「解像度」を高めることに直結します。私自身、PdMとしての新たな視点や、チームを巻き込む力を日々磨いている最中です。プロダクトへの深いコミットメントと個人の成長意欲があれば、無限の挑戦機会が与えられる場所だと確信しているので、ユーザーに最高の価値を届けられるよう、記憶の未来を切り拓くプロダクトの進化に挑み続けたいです。